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  • 接受华润投资之后,新美大和王兴如何开始“下半场?#20445;?/h4> [ 2017-08-05 09:35]

    接受华润投资之后,新美大和王兴如何开始“下半场”?

      文/腾讯科技 相欣

      央企和国资投资互联网公司似乎已经成为一种潮流,在蚂蚁金服、Uber分别接受了国资背景投资者的注资之后,这一次轮到了美团-大众点评(以下称新美大)。

      继在今年初获得腾讯领投的超过33亿美元融资之后,新美大又得到了华润的支持。近日,华润旗下华润创业联和基金战略投资新美大,但未透露具体的投资金额,双方将建立全面战?#38498;?#20316;。

      此次合作后,双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。双方的战?#38498;?#20316;除资金支持外,华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万?#34433;?#19979;零售门店都将集体“搬入”美团外卖。

      这显示出,华润开始借助大型互联网平台加快线下到线上的转型。不过,此前一直处于困?#25345;?#30340;华润万家能否凭借与新美大的战?#38498;?#20316;顺利完成突围还有待时间验证。而对于新美大?#27492;擔?#20316;为一?#19994;?#22411;的O2O公司,借此次融资为“下半场”的竞争增加筹码才是最大目的。

      王兴(微博)口中的“下半场”

      就在宣布融资消息前,新美大CEO王兴在内部发表了一次?#19981;埃?#20182;提到“线上线下的高度结合”将会是公司接下来的发展方向。

      王兴在?#19981;?#20013;提到,中国互联网刚刚进入“下半场”。早期互联网做的都是纯线上的事,慢慢发现光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走。“我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就?#21069;?#21161;商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。”

      他表示,往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

      对比二者拥有的资源来看,华润下设零售消费品、电力、医疗、地产、燃气、金融等多项业务板块,2015年华润万家实现1094亿元销售额,全国共有门店3400家,而新美大在外卖、餐饮、酒店、旅游等多个垂直领域也?#21363;?#20110;领先地位。两者合作在对于传统业态的改造上具有更多想象空间。

      可见,与华润的合作将会是新美大在互联网“下半场”?#26032;?#20986;的第一步。

      华润迫?#34892;?#35201;摆脱电商困境

      对于像华润一样的传统公司?#27492;擔?#20182;们则希望通过一种更加“聪明”的方式摆脱零售市场整体走低的现状。于是,能够将线上线下充分整合的O2O模式成为了零售业的“救命稻草”。

      这在沃尔玛与京东联姻、家乐福自建网上商城、永辉被京东战略入股并入驻京东到家、物美与多点(Dmall)打通供应链和库存等举动上就可窥见一斑。

      尤其对于华润旗下零售品牌华润万家?#27492;擔?ldquo;大而不强”的状态一度是阻碍其发展的绊脚石,因此在战略布局上,探索互联网O2O更是成为其发展的重要方向。

      说到华润万家的“大而不强”,要追溯到2014年5月华润创业(曾是华润万家母公司)曲线收购乐购的中国业务。当时来看尽管是强强联合,但现实?#32431;?#21364;不如预期:在并购的第一年,华润创业的业绩就突然走向了下降通道,数据显示,华润创业2014财年净亏损约1.28亿元人民币,同比下滑108%。

      为了剔除业绩表现不好的部分并?#27427;?#20110;双方业务整合,华润对乐购门店的调整一直未曾间断。从2014年下半年开始,华润万家就相继关闭了多家乐购门店,乐购在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”,但这些举措并没有帮助华润万家走出困?#22330;?/p>

      2015年3月3日,华润创业甚至发?#21152;?#21033;警告称,受累于收购巨亏的乐购中国业务的影响,公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。

      为了业绩发展,华润创业不得不将其除?#20284;?#37202;产业外的零售业务剥离。同时,华润创业还试图通过对剥离的零售业务?#25509;?#21270;扳回一局,但由于当时零售业处于深度调整期其遇到互联网的崛起,华润万?#20197;?#24230;陷入泥沼。

      线下的化学?#20174;?/strong>

      这种背景下,一直处于调整期的华润万家亟需通过互联网转型挽回局面。?#29575;?#19978;,华润此前在零售与互联网的结合上做过不少尝试与突破,但效果却不温不火。

      早在2004年11月,华润旗下电商平台万家摩尔上线,主要为香港、澳门地区提供网上?#20309;?#21644;生活服务,并于2009年扩展了中国内地及海外业务,但这个网站在2013年最?#23637;?#20572;。

      2015年4月,华润万家在收购乐购后推出了“乐购express”,与传?#28526;?#21033;超市不同的是,乐购express在卖场前区预留电商自提柜和电商中转站,提供消费者线上线下一站式消费体验。

      2015年5月华润万?#20197;?#27425;上线了电商平台“e万家”,e万家依托华润万家的线下资源,与线下实体店打通融合,结合大卖场、社区店进行全网直?#20572;?#23454;现线上线下联动。

      2015年11月,华润在深圳上线了速配服务“soon万家送”,消费者通过手机软件?#20309;?#21487;以直接在家收货。此外,华润万?#19968;?#20837;驻超市O2O平台乐来、华北区和华东区入驻小e到家。

      ?#30340;?#20154;士分析认为,电商平台期已过,与其?#28304;?#30005;商平台,不如通过战?#38498;?#20316;的方式来做。

      新美大显然是个不错的选择,资料显示,美团-大众点评目前拥有近6亿?#27809;В?#21512;作各类商户达432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市。截至2016年6月30日,美团-大众点评全平台积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,6月日订单峰值已突破1150万单。

      合作后华润旗下的数千家零售门店可以结合新美大的技术、数据、运营能力,通过遍布全国的地推和配?#25237;游?#26356;加快速的发展互联网+零售的新业态。

    分类: 联盟资讯作者: 联盟吧

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